이 문서에서는 실행 계획이 나올 수 있는 3가지 시나리오를 제공합니다. 이후 실행 계획은 SupplyOn 실행 관리를 통해 처리됩니다.
공급업체 개발
- 구매 회사가 부정적인 공급업체 평가에 대해 SupplyOn Action Management에 항목을 생성합니다.
- 공급업체의 책임자가 이 항목에 대한 실행 계획을 작성합니다.
- 고객사 담당자가 이메일을 수신하고 실행 계획에 담당자를 지정합니다.
- 공급업체의 실행 계획 담당자가 조치를 제안하고 이를 동료 또는 고객에게 할당합니다.
- 모든 조치가 완료되면 고객사의 실행 계획 담당자가 해당 주제가 처리되었는지 확인합니다. 처리된 경우 이 담당자는 실행 계획의 효과를 평가한 후 종료합니다.
감사 결과 조치 계획
- 감사가 수행되고 결과가 파일로 입력됩니다.
- 감사인이 SupplyOn Action Management를 사용하여 조치 계획을 작성하고 결과를 파일 형식으로 업로드합니다.
- 공급업체는 파일을 열고 각 편차에 대한 해당 조치를 제시합니다.
- 공급업체는 각 조치에 대한 증거로 이미지, 문서 등을 업로드할 수 있습니다.
- 모든 조치가 완료되면 감사인은 조치 계획을 종료합니다.
워크숍
- 고객과 공급업체가 함께 회의에 참여하여 작업 목록을 작성합니다.
- 토픽이 각 오픈 포인트에 대해 주제 아카이브에 추가됩니다.
- 토론이 끝나면 모든 토픽이 수집되어 실행 계획에 할당됩니다.
- 양쪽 당사자가 관련 주제와 관련된 조치를 제안합니다.
- 모든 조치가 완료되고 주제가 처리되면 실행 계획을 종료할 수 있습니다.