Questo articolo fornisce 3 scenari da cui può scaturire un piano d'azione. Il piano d'azione verrà poi elaborato tramite la gestione delle azioni di Supplyon.
Sviluppo del fornitore
- L'azienda acquirente crea un argomento in Supplyon Action Management per una valutazione negativa del fornitore.
- La persona responsabile presso l'azienda fornitrice crea un piano d'azione per questo argomento.
- Il cliente responsabile riceve un'e-mail e assegna una persona responsabile al piano d'azione.
- La persona responsabile del piano d'azione presso l'azienda fornitrice propone delle azioni e le assegna ai suoi colleghi o al cliente.
- Una volta elaborate tutte le azioni, il responsabile del piano d'azione dell'azienda cliente verifica se l'argomento è stato trattato. In caso affermativo, valuta l'efficacia del piano d'azione e lo chiude.
Piano d'azione di un audit
- L'audit viene effettuato e i risultati vengono inseriti in un file.
- L'auditor crea un piano d'azione utilizzando Supplyon Action Management e carica il risultato in un file.
- Il fornitore apre il file e propone le azioni corrispondenti per ciascuna deviazione.
- Il fornitore può caricare immagini, documenti, ecc. come prova per ogni azione.
- Una volta completate tutte le azioni, l'auditor chiude il piano d'azione.
Laboratorio
- Il cliente e il fornitore sono insieme in una riunione e lavorano su un elenco di attività.
- Per ogni punto aperto viene aggiunto un argomento all'archivio degli argomenti.
- Una volta terminata la discussione, tutti gli argomenti vengono raccolti e assegnati a un piano d'azione.
- Entrambe le parti propongono le azioni relative agli argomenti rilevanti.
- Quando tutte le azioni sono state completate e gli argomenti sono stati trattati, il piano d'azione può essere chiuso.