以下是3种情况，从中可以得出一个行动计划, 其可通过SupplyOn行动管理进行处理。
供应商发展
- 买方公司在SupplyOn行动管理创建主题以解决供应商负面评价。买方公司还可以在绩效管理中创建主题。
- 供应商公司的负责人对这一主题创建行动计划。
- 客户方的负责人收到邮件通知并且指定行动计划负责人。
- 供应商行动计划负责人计划行动并且指定给同事或者客户。
- 一旦全部行动均已结束，客户公司的行动负责人检查各个主题是否完成。如果为肯定答案，这位用户评估行动计划的有效性然后进行关闭。
来自审计的行动管理
- 通过进行审查将结果进行文档化。
- 审查人使用行动管理执行行动计划并且以文件上传结果。
- 供应商打开文件并针对不足之处采取对应的行动。
- 供应商可以上传图片和文档等，从而作为行动的证明。
- 一旦全部行动完成，审查人将关闭行动计划。
研讨会
- 客户和供应商坐在桌边一同规划一系列任务。
- 对于每个未完成的点在主题档案中添加一个新主题。
- 一旦讨论结束，全部主题都被收集并指定给行动计划。
- 双方一同讨论出相关主题的行动。
- 一旦全部行动完成，主题得到处理，行动计划将被关闭。